Próximo el fin de la segunda guerra mundial el mundo tenía una enorme “ansia de seguridad personal y social” (John Maynard Keynes). Las potencias vencedoras, de las que pronto se excluiría Rusia, se reunieron en 1944 en un balneario en Estados Unidos (Bretton Woods). Con la lección aprendida de una primera mitad del siglo de sangre sudor y lágrimas diseñaron la filosofía y los mecanismos de gobierno político, económico y social que permitiría una expansión, crecimiento y desarrollo que duraría 25 años. De Bretton Woods salieron entre otras cosas, el acuerdo entre las elites políticas y económicas de que la economía era un instrumento al servicio del bienestar de los ciudadanos y el crecimiento económico que debía proporcionarlo, se implanto el patrón oro (El dólar se vinculó al oro a un cambio fijo de 35 $ por onza), permitiendo la flotación de las demás monedas dentro de una banda determinada. Se pusieron las bases para crear el Banco Mundial, el FMI y el Banco Internacional de Pagos.

Apoyados en los principios keynesianos y centrados en que lo relevante es el empleo y el crecimiento y con ayuda de los instrumentos creados, el mundo vivió posiblemente los 25 años más esplendorosos, desde la perspectiva del crecimiento, el empleo y la estabilidad

Todo esto empieza a saltar a principios de 1970 (agosto de 1971 Richard Nixon acuciado por la guerra del Vietnam pone fin al patrón oro), incubándose muy posiblemente en un largo proceso el germen de la crisis actual. La década de los 70 y muy especialmente la de los 80 (subida al poder de Ronald Reagan y Margaret Thatcher, expansión de las teorías neoliberales de la escuela de Chicago con Milton Friedman a la cabeza y el public choise) comporta un cambio generalizado y radical de las políticas económicas a nivel mundial. Se empieza a instaurar de nuevo el criterio del laissez faire en economía, la desregulación y se cambia el criterio de crecimiento por el de control de la inflación. Esta idea del librepensamiento económico, que la economía puede ser un fin en sí mismo y que lo relevante son las políticas antiinflacionistas más que la búsqueda del crecimiento y el empleo, se asientan firmemente a partir de la caída del muro de Berlín (octubre 1989). El referente de otro modo de hacer las cosas en economía y política había dejado de existir. Lo cierto es que desde 1970 hasta el presente hemos tenido numerosas crisis, algunas de corta duración y otras más profundas. Los periodos entre crisis económicas han tendido a acortase. Vemos un breve repaso:
• 1973. Primera crisis del petróleo. El barril pasa de 1,63 $ en abril de 1973 a 14$ en enero de 1974
• 1979. Segunda crisis del petróleo, por lo efectos de la revolución iraní y la guerra Irak e Irán. El precio del petróleo se multiplico por 2,7 desde mediados de 1978 hasta 1981
• 1980. Crisis de deuda latioamericana que provoca que en 1982 México suspenda pagos(altos tipos de interés y fuga de capitales a USA) lo que provocará un contagio en toda la zona
• 1986. Impulsada por M. Thatcher la Bolsa de Londres se quipa de forma fuerte tecnológicamente y se desregulariza, lo que convierte a la city en una alternativa potente a Wall Street
• 1994. Crisis económica de México, efecto tequila, que acabará contagiando a todas las economías
• 1997. Crisis asiática. Tailandia (2.07.1997) desliga el $ del bath. Ello provocará devaluaciones en cadena en la zona asiática y la crisis de las bolsas de Asia. Entrarán en crisis Filipinas, Malasia, Hong Kong, Indonesia y Corea del Sur
• 1998. Crisis del rublo ruso que acabará contagiando a zonas de Latinoamérica, en especial a Brasil
• 1998. Crisis de Japón, de naturaleza financiera e inmobiliaria, cuyos efectos aún persisten. En 1997 quiebra el importante Yamaichi Securities
• 2000, abril. Crisis de las punto com. Arrastradas por un pleito contra Microsoft las bolsas se derrumban y el 75% de las punto com. existentes se ven abocadas a desaparecer
• 2001, diciembre crisis financiera Argentina, suspensión de pagos e instalación del corralito.
• 2007, agosto. Crisis de las subprime e inicio de la Gran Recesión

Sea como fuere el mundo a partir de 1970 hasta 2007, en total 37 años sufre 10 crisis de naturaleza económico-financiera, una casi cada cuatro años, mientras que antes había vivido un periodo de 25 años de estabilidad. A estas crisis de naturaleza económica hay que añadir las de “falta de ética del sistema”, tales como las de Enron (2001, la 7ª empresa en USA con 80.000 millones de valor en Bolsa) y la de WorldComm(2002). En ambos casos los auditores miraron para otro lado y las agencias de rating las calificaban con triple A hasta el mismo día de su quiebra

Lo cierto es que en el mundo hay una falta enorme de gobernanza individual y colectiva y también de ética y moral en los negocios. A la vista de las medidas que actualmente toman los gobiernos casi podríamos prescindir de ellos, nos ahorraríamos enormes cantidades de dinero que equilibrarían las cuentas públicas. Podríamos poner al frente a unos súper tecnócratas que a golpe de hojas de cálculo y mediante los dictados de las agencias de rating y ese eufemismo llamado mercados irían tomando medidas de política económica.

Esperemos que los gobiernos reaccionen, dejen de estar solo súper preocupados por las próximas elecciones y por el dictado de las agencias de rating, analicen y recapaciten y sean capaces de volver a la senda en la que la política económica es un instrumento para el crecimiento y el empleo y que esta es la mejor política social posible. “imponer sufrimientos a otras personas es el modo de demostrar liderazgo en épocas difíciles” (Paul Krugman, El País 4.07.2010)

Los gobiernos tienen la obligación de ser valientes, para eso se les elije y se les paga. Tienen la obligación de mirar más allá de las próximas elecciones y sobre todo tienen la obligación de sacudirse presiones externas interesadas. Esperemos por el bien de todos que sean capaces de enderezar esto, dotar al mundo de un nuevo orden económico mundial que siente las bases para un crecimiento estable y empleo por mucho tiempo y que no cierre esta crisis en falso y dentro de cuatro o cinco años estemos mucho peor. Pero no sé yo, el ser humano es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra.

Javier Carril imparte el 3 de Mayo la conferencia “Las 7 claves emocionales para afrontar con éxito la crisis” en la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia.

Información:

http://polivalencia.com/not/543/participa_en_tu_asociacion/

“Los analfabetos del Siglo XXI no serán los que no sepan leer ni escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y volver a aprender”

En ‘Future Shock’ (1970) Alvin Toffler anticipó un futuro que pertenecerá a los que puedan convivir y surfear con la ambigüedad y generar un aprendizaje adaptativo. Pues bien, este es ya nuestro presente inmediato. Toffler planteó que la sociedad iba a atravesar profundos cambios estructurales, un tránsito abrupto desde una sociedad industrial a una sociedad “super-industrializada”. Anticipó que este cambio afectaría especialmente a las personas, sobrepasándolas, puesto que las altas tasas de cambios sociales y tecnológicos iban a generar tremenda confusión en las personas, que sufrirían lo que denominó “estrés destructivo y desorientación” o shock del futuro. Toffler también señaló que la mayoría de los problemas sociales que se empezaban a vivir en la época eran los primeros síntomas de este shock del futuro. Y no les quedaba nada por ver… De hecho, es este autor el que popularizó la expresión “sobrecarga de información”.

Está claro que en una situación financiera como la que atravesamos, en plena recesión, es más importante que nunca encontrar anclajes y “lugares seguros” que nos sirvan de soportes al desarrollo y a la motivación. Épocas difíciles como estas nos generan mayor estrés, que puede afectarnos de muy variadas y sigilosas maneras: a nuestra forma de pensar (falta de concentración o cambios en nuestra autopercepción, baja auto-estima), a nuestras emociones (ansiedad, ira) y a nuestro cuerpo con mayor o menor riesgo (problemas digestivos, cardíacos, circulatorios, jaquecas, cervicales…).

Afortunadamente, el entorno profesional en el que nos movemos hoy también ha evolucionado desde los tiempos en que Toeffler publicó ‘Future Shock’. Cada vez hay más empresas que reconocen la relación entre el bienestar personal y el éxito profesional, y esto significa que aunque los márgenes sean ajustados, es importante invertir más que nunca en las personas: estar atento a la actitud, los comportamientos y el desempeño de los directivos, de los futuros directivos y en general de los responsables de otras personas, porque estos comportamientos en cascada afectan al modelaje de roles tanto a nivel mental, como a la resistencia ante los momentos difíciles, para no descarrilar precisamente cuando resulta crucial resolver y estar ahí al cien por cien. Con un soporte adecuado a través del Coaching, los directivos se desarrollan y refuerzan capacidades claves que les permiten surfear esa ambigüedad constante y generar lenguajes adaptativos y resiliencia positiva.

Para todo esto, un Coach necesita trabajar tanto en el coachee como en sí mismo para poder obtener avances y resultados. Es fundamental contrarrestar los riesgos del desánimo, la pasividad y el escapismo en la fantasía, e integrar todos los sistemas y elementos con los que trabajamos: el pensamiento lógico y racional, el pensamiento divergente y creativo, la inteligencia emocional, la actitud, los cinco sentidos, las intuiciones y el estado físico y anímico de las personas. Consiste en “sentir” y “hacer sentir” el proceso de compromiso con el cambio personal íntegramente y reforzar los resultados.

Este es también nuestro compromiso: poner el Coaching 2.0 en valor en este entorno cada vez más competitivo, de vital importancia en este 2012 y en los próximos años.

Coaching = Enriquecimiento + Crecimiento = ENRICRECIMIENTO

Oye aquí la entrevista

Representan una manera de comportarse y de entender la realidad, que solía ser predeterminada, estática, jerarquizada y con escasa permeabilidad entre sus “castas”.

Twitter como canal socialmedia destacado, representa otra realidad social y empresarial: es escueto, rápido y directo, tan sólo 140 caracteres. Rompe con muchas normas de redacción, titulado, y ortografía, pero refleja las ideas y comentarios espontáneos porque se expresa con pocos caracteres. A la vez que la comunicación se establece entre iguales: puedes twittear a un amigo o al director general de Coca Cola.

El mail ha muerto, aunque por la cantidad de spam que recibimos nadie lo diría. El mail responde a otra época y otro tipo de relación y comunicación, muy estructurada y limitada a tus contactos con dirección de email.

A diferencia del mail, cuando twitteas lo estás haciendo para todos los usuarios de twitter que quieran seguirte, a no ser que quieras compartir algo privado con un mensaje directo.

Si tienes algo que decir de valor, díselo al mundo ya!. Los cajones llenos de ideas y las habilidades personales que languidecen esperando su oportunidad pertenecen a un mundo que ha quedado atrás.

Has de saber que si la propuesta es buena, la RT, enlazarán y copiarán. La medida del éxito y valor de tu propuesta en 140 caracteres será el número de veces que eso suceda.

Oye aquí la entrevista:

“Erase una vez una bruja muy, muy mayor y… muy sabia.

Un día una joven llamó a su puerta. La bruja le abrió y le preguntó “¿Qué quieres?” La joven respondió: “Quiero aprender de usted todo lo que ya sabe, y así ser tan sabia como usted y convertirme en una gran bruja”. La bruja la miró profundamente a los ojos y vio claramente que la joven ya sabía todo lo que necesitaba saber, excepto que… la joven no sabia que ya sabía. Así que la bruja le dijo: “Por favor, entra”… y ésa fue la primera lección.

A continuación la bruja le dijo: “No te puedo enseñar sólo con palabras”… ésa fue la segunda lección. A continuación la bruja le dijo a la joven: “El tiempo que tenemos es corto, así que debes poner toda tu atención”… y esa fue la tercera lección.

Entonces la bruja le dijo: “Ahora ya estás lista para entender”. La joven se echó a reír y comprendió… La vieja bruja sonrió, asintió y dijo. “Sí, la clase ha terminado” y la joven continuó su camino.”

Fábula Adaptada del libro “El tercer oído” de Lee Wallas

Gracias Marta Suquet, por compartir conmigo este cuento tan inspirador…

Tan importante como tomar conciencia de que no lo sabemos todo, es también tomar conciencia de aquello que ya sabemos. Lo que piensas, no es lo que sabes, sabes mucho más, aunque quizás no eres consciente.

Además, el verdadero maestro, como la maravillosa bruja de esta fábula, acoge a su discípulo no porque quiera dirigirlo y mostrarle de forma vanidosa toda su sabiduría. Sino porque sabe ver los tesoros que el discípulo ya trae consigo y le ayuda a que lo él mismo los descubra.  No aprendemos por lo que nos dicen, aprendemos por lo que sentimos.

Si no tienes un maestro así… continúa buscando.

Cada martes y jueves me zambullo en una empresa en pleno proceso de profesionalización. Una empresa familiar, líder en su sector y en pleno crecimiento, que necesita una ayuda global en su proceso de expansión. Nada de un proyecto específico en algo concreto. Cada día se aborda algo nuevo que necesita mejorarse, organizarse o solucionarse: administración, finanzas, control de procesos, personal, logística. Todo. Todo porque son empresas que necesitan un empujoncito para organizarse, empezar a profesionalizarse, para pasar a la liga profesional y dejar de ser un negocio familiar donde casi todo ha ido creciendo casi por inercia.

Así que allí me dirijo y de empresaria en casa ajena ejerzo a sabiendas de que lo de “implante” ni me gusta, ni lo entiende nadie. Así que cuando me pregunta alguien a que me dedico afirmo con rotundidad “empresaria y supernanny empresarial”. No, no crean que es una ridiculez. No es fácil explicar una profesión muy difundida en otros países pero a duras penas conocida en el nuestro. A poca gente se le ocurre pensar que puede contratar un director general a tiempo parcial, pero es una fórmula brillante que abarata costes y no merma la efectividad de la dirección. Es una fórmula a medida para empresas de un determinado tamaño que están en un punto crítico de expansión.

Ese salto sin profesionalización es un fracaso seguro y no todos los empresarios tienen la formación ni la capacidad de abordarlo por sí solos. Y sin embargo dejar su empresa en manos de terceros está lejos de ser una opción ¿Qué tal una opción intermedia? ¿Otro empresario cuya empresa ya haya pasado por esto con éxito para ayudarme a ir de la mano? No somos muchos los empresarios con formación específica que nos dedicamos a esta aventura. Sencillamente porque los empresarios dejamos alma y piel en nuestra propia empresa y raramente nos vamos de paseo. Eso sí, en mi paseo particular prefiero considerarme una” supernanny” a un” implante”. Para gustos los colores.

Asimismo, Javier habla de la importancia que tiene el hecho de que un directivo sea evaluado por sus colaboradores y jefes a través de un feedback 360º, y sobre el impacto de fusionar el coaching con otras disciplinas, como el aprendizaje de deportes o el desarrollo de actividades lúdicas.

Leer la entrevista

• Ver cómo entre todos podemos “arrimar el hombro” y mejorar nuestra productividad y competitividad, sin echar balones fuera.
• Definir esquemas orientados a la excelencia, que mejoren la gestión del talento de los profesionales en las empresas.
• Pensar cómo conectar más y mejor, el desempeño y los resultados con el reconocimiento. No hay mayor injusticia que pagar igual, resultados y esfuerzos distintos.
• Alinear más lo que se dice con lo que se hace. La coherencia y la confianza son la base de cualquier sistema de gestión eficiente.
• Desarrollar sistemas cada vez más participativos e integradores, donde se combine el control y la planificación, con la involucración y participación de todos los niveles. Unos pocos no pueden llevar todo el peso. Menos jerarquías, más participación y entendimiento.
• Desarrollar nuevos espacios de aprendizaje social, que permitan compartir y experimentar. Que mejoren nuestra empleabilidad.
• Trabajar juntos para desarrollar un liderazgo más responsable y maduro.

No iré a huelgas…

• Que se planteen para, teóricamente “defender los intereses de los trabajadores”, cuando el verdadero motivo es la defensa del interés y status quo de los convocantes, y así evitar pasar a ser irrelevantes en los escenarios de poder.
• Inmovilistas para evitar el cambio de esquemas agotados de los últimos 30 años en materia laboral, que ya no responden a las necesidades actuales.
• Irresponsables, por plantearse en un momento donde nuestro país está en el punto de mira.

… A estas huelgas, lo siento, pero no iré.