Comunidad de expertos en gestión de personas - enEvolución

Mientras lees este artículo te voy a pedir que hagamos un experimento. Por favor, enciende la tele. Necesitamos encontrar un partido de algo. Cualquier cosa con un comentarista entusiasta que nos cuente a su modo lo que está pasando. Gracias. Ahora vamos a dejar la televisión encendida sin sonido y observar de nuevo el juego durante dos minutos. 

Continuando con la serie de artículos dedicados a los Nuevos Síndromes Profesionales y considerando la acepción de “Síndrome” como fenómeno -no como enfermedad-, voy a hablar de lo que ya se está acuñando como el Síndrome de Estancamiento Profesional.

Este síndrome incide en la falta de reconocimiento, es decir, un profesional puede tener muchas un trabajo muy completo en contenido y responsabilidades y sin embargo, su carrera profesional no “despega” precisamente por falta de reconocimiento de su valía y méritos por parte de sus superiores en la empresa. Puede ocurrir, como en el caso del síndrome del Boreout o aburrimiento, que las estructuras sean muy planas y que el reconocimiento no pueda traducirse en una promoción a un puesto superior -salvo que a su jefe le promocionen a su vez o le jubilen-.

Según los antropólogos y el número de Dunbar, es imposible mantener relaciones sociales estables con más de 150 personas, y según esta teoría, este número límite está relacionado con el tamaño de nuestro neorocórtex cerebral y su capacidad de procesamiento.

Creo que la teoría resulta atractiva por hacer sencillo lo complejo y cuantificar algo difícil de determinar. Pero aunque carezco de conocimientos para valorarla, asegurar que eso del tamaño importa,