Comunidad de expertos en gestión de personas - enEvolución

Parafraseando un conocido programa de Televisión, quiero compartir con vosotros una experiencia frustrante que viví con un cliente no hace mucho, y quiero hablar de algo que no ha salido bien porque parece que lo que se lleva es todo lo contrario, hablar de lo buenos que somos y de lo bien que sale todo… Un compañero de una Escuela de negocios, me decía que cada vez era más difícil escribir buenos casos para discutir en clase, porque a las empresas les gustaba cada vez menos “lavar la ropa en público”… 

Bueno al tema, lo que os planteo es un proceso de profesionalización de una mediana empresa en la que la accionista principal es también la creadora y principal gestora del negocio, una empresaria con mucho mérito, empuje y buena visión de negocio.

Hace unas semanas Secretariaplus y el Consejo Profesional del Secretariado presentaron en Barcelona el I Informe sobre la evolución de las relaciones entre jefes y secretarias, o, lo que es lo mismo, un estudio del liderazgo actual visto por unas espectadoras de excepción, la secretarias o ayudantes de dirección.

Del informe, que es bastante completo,  me llamó la atención, sobre todo, la parte dedicada a los principales defectos del líder (jefe) español, que, según sus secretarias, serían los siguientes, en orden de importancia:

En una conferencia reciente sobre innovación se planteaba el apasionante reto para la empresa del futuro de dirigir y aprovechar al máximo a la que se denomina ya como Gamer Generation. ¿Y qué es esto?.

Según el estudio americano Pew Internet Project, los jóvenes americanos de veintipocos años que hoy están empezando a trabajar han dedicado unas 5000 horas de su vida a jugar a la PlayStation, además de haber enviado o recibido alrededor de 250.000 mensajes virtuales, entre SMS, mensajes instantáneos,
e-mails. Por no hablar de las 10.000 horas usando el móvil o 3.500 on line.