Comunidad de expertos en gestión de personas - enEvolución

Porque decir que SI, es lo más sencillo. Y sin embargo decir siempre sí a todo nos lleva inevitablemente al fracaso. La gestión del NO implica que nuestra asunción sobre las exigencias y expectativas de los demás nunca deben superar ni nuestra capacidad ni nuestro espacio. La sociedad actual espera que seamos complacientes con nuestros jefes, con nuestro clientes, con nuestros hijos, con nuestros padres, con nuestras parejas … y decir que no, tajantemente que no, está mal mirado. Sin embargo el NO es un arma poderosa de gestión personal.

Según los antropólogos y el número de Dunbar, es imposible mantener relaciones sociales estables con más de 150 personas, y según esta teoría, este número límite está relacionado con el tamaño de nuestro neorocórtex cerebral y su capacidad de procesamiento.

Creo que la teoría resulta atractiva por hacer sencillo lo complejo y cuantificar algo difícil de determinar. Pero aunque carezco de conocimientos para valorarla, asegurar que eso del tamaño importa,

Hace poco, un directivo me decía que estaba desmotivado. Y que esto le impedía actuar para acercarse a sus metas profesionales. Y recordé una vieja historia zen en la cual un discípulo le pregunta a su maestro:

-    Maestro, estoy desanimado ¿Qué puedo hacer?
-    ¡Anima a otros! -. Le contestó el maestro sin titubear.