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Bueno de nuevo en la brecha, al inicio de otro curso. Todos los años cuando llegan estas fechas concurren dos fenómenos, que son el síndrome post-vacacional y los nuevos propósitos.

Estos días está muy de moda la figura del entrenador de fútbol Vicente del Bosque. ¿Hubiera sido España campeona del mundo de fútbol sin Vicente del Bosque y sin estos jugadores?

Posiblemente no. Se han dado un cúmulo de circunstancias por las dos partes. Por parte del entrenador, del Bosque. Ha aplicado lo que denominamos un liderazgo transformador. Este tipo de liderazgo, alejado del tipo de liderazgo carismático (el que aplica Jose Mourinho) reside en que deja a las personas, en este caso los jugadores el protagonismo. Deja que ellos encuentren su propio camino y marquen sus propios objetivos o metas. Por lo tanto este liderazgo transformador, a diferencia del carismático, aplica y permite el desarrollo personal, el crecimiento y la madurez personal.

Ayer leí en un reportaje, con gran perplejidad, las condiciones en que trabajan 400.000 personas en la megafábrica china de tecnología de Foxconn. Están prácticamente prisioneros de la empresa, cuyo lema es "El beneficio de la empresa es más importante que el beneficio del trabajador". Además, trabajan 16 horas al día, y duermen en el complejo de la fábrica, que tiene todo lo necesario para que no escapen: rejas, una muralla que rodea el enorme recinto, policía, hospital, edificio donde dormir...